{"id":7293,"date":"2013-04-08T14:27:49","date_gmt":"2013-04-08T12:27:49","guid":{"rendered":"http:\/\/elearning.hwr-berlin.de\/blog\/?p=7293"},"modified":"2018-10-15T18:20:39","modified_gmt":"2018-10-15T16:20:39","slug":"reinventing-management-videoclips","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.hwr-berlin.de\/elerner\/reinventing-management-videoclips\/","title":{"rendered":"Reinventing Management: Videoclips"},"content":{"rendered":"

\u00a0von Hans-Erich M\u00fcller<\/p>\n

Warum Videoclips in der Managementlehre? Das Wirtschaftsstudium galt lange als trocken und verstaubt. Neue Ans\u00e4tze sind das Konzept Integriertes Management und eLearning. Management neu erfinden: dazu ist das Buch <\/span>Unternehmensf\u00fchrung<\/a> (M\u00fcller 2013) ein Beitrag.<\/span> Es ist das einzige deutschsprachige Lehrbuch zum Thema Unternehmensf\u00fchrung bzw. Strategisches Management das den\u00a0integrierten\u00a0Ansatz verst\u00e4ndlich und praxisorientiert darstellt und mit einem Videoblog unterst\u00fctzt. Hier eine Auswahl \u00fcberwiegend lustiger Videoclips zur Illustration:<\/span><\/p>\n

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  1. Management ist eine Kunst:<\/em> Zwar sind Tanz und Malerei<\/a> spannender, daf\u00fcr aber oft eine brotlose Kunst. Management jedenfalls hat viel mit Kunst zu tun, wie Mintzberg<\/a> zeigt; \u2013 die Zeiten haben sich ge\u00e4ndert.<\/li>\n
  2. Management neu erfinden:<\/em> Massenproduktion<\/a> und B\u00fcrokratie<\/a>, die Ikonen des vorigen Jahrhunderts, haben ihren Charme verloren. Heute geht es darum, Management neu zu erfinden:\u00a0<\/a>\u201eUnternehmen sind nur fit f\u00fcr die Zukunft, wenn sie fit f\u00fcr die Menschen werden\u201c, sagt Management-Guru Gary Hamel. \u201cMenschen m\u00fcssen durch Ideen \u00fcberzeugt werden, nicht durch Hierarchien\u201d,<\/a> h\u00e4lt der Apple-Gr\u00fcnder Steve Jobs fest. \u201eMitarbeiter zuerst, Kunden danach<\/a>\u201c, so Vineet Nayar, ein erfolgreicher indischer Unternehmer.<\/li>\n
  3. Gewinn durch Verantwortung:<\/em> Selbst Strategie-Gurus wie Michael Porter stellen mit Shared Value<\/a> neuerdings die Vorteile der gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen heraus.<\/li>\n
  4. Taste for Pluralism<\/em>. Die Finanzkrisen<\/a> best\u00e4tigen, wie kurzsichtig eine Unternehmensf\u00fchrung ist, die sich nur am radikalen Individualismus ausrichtet. Noch immer noch ruinieren \u201eschlechte Managementtheorien eine gute Managementpraxis\u201c, meint Sumantra Ghoshal, ein weiterer Star auf diesem Gebiet. Intellektueller Pluralismus ist die einzige Alternative zu jeder Form des ideologischen Absolutismus. Bleibt hungrig, bleibt tollk\u00fchn<\/a>\u201c hat Steve Jobs uns auf den Weg gegeben.<\/li>\n
  5. Herausforderung Digitaltechnologie. <\/em>Online-Handel<\/a>, Elektromobilit\u00e4t und Multimedia<\/a> sind nur einige Beispiele f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsmodelle<\/a>, die durch die Digitaltechnologie entstehen und bestehende Branchen umw\u00e4lzen. Die Millenium-Generation<\/a> ist mit den neuen Medien aufgewachsen und offen f\u00fcr eLearning. Das kann aber auch hei\u00dfen: immer appgelenkt<\/a>. Neue Medien sind nichts f\u00fcr jeden<\/a>; aber eine Altersfrage<\/a> ist das nicht nur.<\/li>\n
  6. Integriertes Management als Antwort. <\/em>Das Unternehmen des fr\u00fchen 21. Jahrhunderts unterscheidet sich von seinen Vorg\u00e4ngern: Die steigende Komplexit\u00e4t und Dynamik der Umwelt stellt die Unternehmensf\u00fchrung, st\u00e4rker als jemals, vor die Herausforderung, vielf\u00e4ltige und h\u00e4ufig gegens\u00e4tzliche Perspektiven zu bew\u00e4ltigen. Beispiele daf\u00fcr sind die Gratwanderung zwischen radikaler Innovation und Bewahrung des traditionellen Gesch\u00e4fts<\/a> oder zwischen globaler Standardisierung und lokaler Anpassung<\/a>. Es ist also die Praxis, die eine multidimensionale integrierte Sicht fordert.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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