{"id":262,"date":"2014-04-03T12:10:27","date_gmt":"2014-04-03T10:10:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.hwr-berlin.de\/leitbild\/?p=262"},"modified":"2014-11-18T15:56:18","modified_gmt":"2014-11-18T13:56:18","slug":"thesen-aus-ws-4_ist-zustand-staerken-und-ressourcen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.hwr-berlin.de\/leitbild\/thesen-aus-ws-4_ist-zustand-staerken-und-ressourcen\/","title":{"rendered":"Thesen aus WS 4_IST-Zustand: St\u00e4rken und Ressourcen"},"content":{"rendered":"<p><b>Hier finden Sie die Ergebniszusammenfassung aus dem Workshop &#8222;Zusammenarbeit und Eigenverantwortung&#8220; zum Thema St\u00e4rken und Ressourcen:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Im engeren Arbeitsumfeld funktioniert die Zusammenarbeit sehr gut, z.B. innerhalb von Teams, Abteilungen, oder Fachbereichen. Ursache hierf\u00fcr sind neben der Art des Umgangs und der Kommunikation miteinander vor allem der pers\u00f6nliche Bezug<\/li>\n<li>Kollegialit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit, Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung sind in vielen Bereichen (insbesondere im Kleinen) sehr stark ausgepr\u00e4gt und genau das f\u00fchrt auch zu gro\u00dfer Zufriedenheit und guter Zusammenarbeit<\/li>\n<li>Als weitere St\u00e4rken wurden hohe intrinsische Motivation und Engagement von vielen Mitarbeiter\/innen, sowie hohes Erfahrungswissen genannt.<\/li>\n<li>Gut funktioniert die Zusammenarbeit dort, wo Zust\u00e4ndigkeiten, Rollen und Verfahrensprozesse klar definiert sind, wo es Klarheit \u00fcber gemeinsame Ziele gibt, die Kompetenzen f\u00fcr die Aufgaben vorhanden sind und es eine \u00e4hnliche Arbeitseinstellung gibt.<\/li>\n<li>Als weiteren Punkt f\u00fcr gute Zusammenarbeit wurden kurze Dienstwege genannt, die in einigen Teilen der HWR Berlin auch (noch) vorhanden sind.<\/li>\n<li>Die Kommunikationsf\u00e4higkeit und Empathief\u00e4higkeit, sowie Offenheit und Zuverl\u00e4ssigkeit im eigenen Arbeitsumfeld und kleineren Bereich sind hoch.<\/li>\n<li>Als St\u00e4rke wurde auch genannt, dass die Studierenden im Fokus stehen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Schwierigkeiten und Defizite:<\/b><\/p>\n<p>Zwar wurde nach Problemen nicht explizit gefragt, jedoch ergab sich das Thema im Umkehrschluss.<!--more--><\/p>\n<ul>\n<li>Bezeichnend war, dass einige Kolleg\/innen in ihren Bereichen kaum St\u00e4rken oder Gutes finden konnten. Hier scheint, trotz hohem Engagement und Initiative einzelner Personen, \u00a0bereits eine gro\u00dfe Desillusionierung und Demotivation eingetreten zu sein.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>So gut die Zusammenarbeit und Eigenverantwortung im Kleineren funktioniert, so schlecht schnitt das Thema f\u00fcr die Zusammenarbeit an der HWR abteilungs- oder fachbereichs\u00fcbergreifend ab. Probleme sind z.B., dass Anfragen nicht weitergeleitet werden, nicht auf Nachfragen reagiert wird, Zust\u00e4ndigkeiten, Rollen und Aufgaben nicht klar zu sein scheinen, oder nicht transparent sind, und Strukturen und Prozesse nicht ineinander greifen. Das hemmt den Arbeitsfluss, blockiert Effizienz und wirkt demotivierend und erm\u00fcdend auf Mitarbeiter\/innen.<\/li>\n<li>Auch wurde bem\u00e4ngelt, dass es kein Klima der Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung im Gro\u00dfen g\u00e4be, sondern vielmehr ein Klima von Missgunst, kritischem Be\u00e4ugen und der Furcht \u00fcbervorteilt zu werden.<\/li>\n<li>Auch die Frage der serviceorientierten Arbeitseinstellung einzelner Abteilungen f\u00fcr Andere fiel in diesem Zusammenhang.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hier finden Sie die Ergebniszusammenfassung aus dem Workshop &#8222;Zusammenarbeit und Eigenverantwortung&#8220; zum Thema St\u00e4rken und Ressourcen: Im engeren Arbeitsumfeld funktioniert die Zusammenarbeit sehr gut, z.B. innerhalb von Teams, Abteilungen, oder Fachbereichen. 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