Leitbild

Hier finden Sie die Ergebniszusammenfassung aus dem Workshop „Zusammenarbeit und Eigenverantwortung“ zum Thema Stärken und Ressourcen:

• Im engeren Arbeitsumfeld funktioniert die Zusammenarbeit sehr gut, z.B. innerhalb von Teams, Abteilungen, oder Fachbereichen. Ursache hierfür sind neben der Art des Umgangs und der Kommunikation miteinander vor allem der persönliche Bezug
• Kollegialität, Zuverlässigkeit, Vertrauen und Wertschätzung sind in vielen Bereichen (insbesondere im Kleinen) sehr stark ausgeprägt und genau das führt auch zu großer Zufriedenheit und guter Zusammenarbeit
• Als weitere Stärken wurden hohe intrinsische Motivation und Engagement von vielen Mitarbeiter/innen, sowie hohes Erfahrungswissen genannt.
• Gut funktioniert die Zusammenarbeit dort, wo Zuständigkeiten, Rollen und Verfahrensprozesse klar definiert sind, wo es Klarheit über gemeinsame Ziele gibt, die Kompetenzen für die Aufgaben vorhanden sind und es eine ähnliche Arbeitseinstellung gibt.
• Als weiteren Punkt für gute Zusammenarbeit wurden kurze Dienstwege genannt, die in einigen Teilen der HWR Berlin auch (noch) vorhanden sind.
• Die Kommunikationsfähigkeit und Empathiefähigkeit, sowie Offenheit und Zuverlässigkeit im eigenen Arbeitsumfeld und kleineren Bereich sind hoch.
• Als Stärke wurde auch genannt, dass die Studierenden im Fokus stehen.

Schwierigkeiten und Defizite:

Zwar wurde nach Problemen nicht explizit gefragt, jedoch ergab sich das Thema im Umkehrschluss. Weiterlesen →

Möglichkeiten und Handlungsfelder:

Die für ein Leitbild wichtige Frage kam auf, ob wir eine Wertgemeinschaft sein wollen, oder eine Behörde? Der Wunsch schien in Richtung Wertegemeinschaft zu gehen, während die gefühlte Realität der einer Behörde zu entsprechen scheint. – Was denken Sie?

Hier die Ergebnisse aus den Arbeitsgruppen:

Auf der Ebene des persönlichen Umgangs miteinander…

• Was im Kleinen gut funktioniert auf das Große übertragen – eine Haltung der gegenseitigen Unterstützung und Wertschätzung (statt sich zu blockieren oder sich in den Rücken zu fallen) =>Kommunikations- und Servicekultur entwickeln . Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.
• Die Förderung des Austauschs aller Statusgruppen miteinander, z.B. durch fachbereichs- und statusübergreifende Veranstaltungen, Begegnungs- und Austauschräume , auch virtuelle Treffpunkte ist wichtig um ein positives Arbeitsklima zu fördern, voneinander zu lernen, sich über die Organisationskultur zu verständingen, sich kennenzulernen und damit ein Gefühl von Zugehörigkeit entstehen zu lassen.
• Studis mehr in die Lehre einbinden – Eigenverantwortung stärken

Auf der organisationalen Ebene sind dafür nötig… Weiterlesen →